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瞄準更高目標 打好全年攻堅戰 青島捷能汽輪機集團召開1-7月份經濟運行分析會

發布時間：2024-08-09

（2024年8月9日）

近日，青島捷能汽輪機集團召開1-7月份經濟運行分析會，總結分析目標任務完成及經濟運行情況，查找問題和不足，制定下一步工作打算和措施，全力推進年度既定目標實現。捷能汽輪機集團總經理張志民聽取各考核單元工作匯報并對下一步整體任務目標進行部署，提出工作要求，公司分管領導對各自分管工作和部門工作進行了點評。

張志民總經理指出，1-7月份，捷能汽輪機集團認真貫徹開投集團工作部署，經過共同努力，總體上取得了一定成績和良好發展成效。市場訂貨高歌猛進，整體進度實現預期；技術引進和新技術開發取得重大突破，成功推出第五代反動式高效汽輪機、多能耦合等新技術新產品；歷史遺留問題處置取得新突破；生產履約全面向好，市場信譽基本恢復，大采購體系基本形成；后市場服務和海外市場有較大突破；財務管理日趨規范，財務管理效益日益凸顯，大財務體系正在形成；企業管理日趨規范，管理效力顯現；企業形象日漸改善，“捷能一家人”的凝聚力、向心力穩步提升。

特別是7月19日舉行的捷能集團新產品發布會，捷能重整一年來取得的成績、變化，得到社會各界廣泛關注和反響，也得到了青島市委市府的充分肯定。

張志民總經理強調，我們既要看到成績，更要針對差距和不足制定措施，迎頭趕上。結合年度目標要求， 張志民總經理對下一步十一項重點工作進行了部署安排。

一是進一步加大市場訂貨力度。各考核單元要在努力完成確保目標的基礎上，自我加壓，瞄準更高的奮斗目標，量化指標，落實責任，調動全員積極性，全力以赴拓展市場搶抓訂單。

二是進一步加大核心技術、新產品推廣力度，制定激勵措施，加快第五代高效汽輪機、多能耦合等訂單突破和市場拓展，快速形成市場競爭力。

三是進一步完善履約保證體系，發揮好大采購體系作用。要加強數字化建設，從源頭升級設計水平，技術先導融入制造過程，提升設備能力和隊伍素質，強化履約保障。

四是要加強成本控制，發揮報價中心的作用。要通過加強數據分析做好成本管控，進一步完善報價體系，提升快速精準應對市場的能力。

五是要加快歷史遺留問題解決進度，年內力爭實現新的突破。

六是進一步提升質量體系和安全生產管理工作。要做好產品質量相關數據指標收集、分析，為提升質量管理提供依據。要建立完整的安全體系，強化安全對企業高質量發展的重要保障。

七是加快推進數字化建設工作。對標行業先進，數字信息中心要全程跟進大采購、報價體系等工作，打通關鍵堵點，打造高水平數字捷能。

八是要加強人才培養和隊伍結構調整。部門負責人要履行職責，做好核心人才、技術骨干等培養工作，結合內部調整，發揮人員潛能，提升隊伍整體素質。

九是要進一步激發調動廣大干部職工干事創業的工作激情。各級管理者要敢于擔當，當好帶頭人，調動起全員積極性，適應企業快速發展的要求。

十是要加大企業發展新亮點、新經濟增長點的培育。要敢于打破傳統，以資本和技術等新模式開拓市場，國內國外市場、汽輪機主機和配件、能源運營等多措并舉，培育新的增長點，助推企業快速發展。

十一是要根據企業未來發展戰略，制定捷能3～5年發展規劃，明確未來發展目標，指導當前工作思路。

本次會議對1-7月份企業整體經濟運行情況進行了全面分析，明確了差距不足和工作措施，對推進年度目標完成具有重要指導意義。張志民總經理希望捷能全體員工統一思想，堅定信心，持續發力，堅決打好年度目標攻堅戰，為企業明年及未來3～5年更好發展奠定堅實基礎。